钓之少侠
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唉,奥海老板是否该静静地想下,别争一时之气。该换位思考下,这个老人应是60几岁了吧?能连续2天来你这钓鱼,正钓和偷驴。是不是算你给捧场?也是你希望的让越来越多的人到你鱼坑钓鱼的结果吧?这天的正钓日按你的统计才38个人来。其中就包括着他,假如他不来。是不是就少了一个来捧场的人?其次,这个老人也该不是来你这坑就这么两次吧?最少也应该3次以上了。也应算作较为固定的客源吧(回头客)?它是鱼鹰子?很显然不是,否则也不会向其他钓鱼人买鱼!他向其他人收鱼,能想的到的无非两个目的。拿回家送人或者转手街上卖出。送人一事不谈。就说街上卖出吧。他是60几岁的人,已经是早已退休年龄,可见是靠退休金生活的人。能有多富裕?当不会将每月退休金都拿出来钓鱼吧?毕竟资金有限。钓鱼是个高消费的娱乐。偶然玩几次都能承担的起,但每月玩10几次就是个不小的负担。一次鱼票150元的挑费,加上路费,油费,鱼食,饭费等的最低支出。不会低于200元。即使他在外卖鱼,也无非是为了减少钓鱼亏空,积攒下次钓鱼资金。否则,钱不够了,如何再来此钓鱼买票?没有人能靠钓鱼挣钱。(个别鱼鹰子单论)毕竟你能想到的是他来你家最少三四次消费了。
一些鱼坑经营艰难,上座率低。其很大原因是不考虑和琢磨客人心里。一味的我行我素,严格管理是必须的,但更应该人性化。无论哪种阶层的客人(不以高贵贫贱划分)都能做到尊重和礼节,并提供最佳的服务,能被人们交口称赞,就会形成不请自来的局面。方能让自己的生意越发兴隆。
换位思考是聪明的经营者和成功的商人所必须做的。客人一但减少或者归于平淡。收入将骤减。无论多磨有实力的人,最终也将扛不起有行和无形的巨大支出。(租金,水电费人员费用)最后的结果无非是昙花一现。
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