钓鱼活动 钓具 钓技 30年 改变了多少初衷？？

甲壳虫钓鱼

论钓具产业发展三十年之我见

原文作者：鹰王钓具营销中心   转载请注明出处

什么是垂钓,什么是钓鱼?

当这个问题提出的时候,大多数人的脑海里出现的,基本上是或晨或暮,或溪或湖,,三五顽童,孤星野叟,一钩一线一钓竿的美景.

品茗,博弈,垂纶曾被喻为国人人生三大养生幸事,得其一可修身,得其二可益寿,三者齐聚,则比天伦之乐.

品茗,从柴米油盐酱醋茶的生活必备之说演化成在当今生活水平日益提高,品质需求愈来愈被关注的琴棋书画诗酒茶,档次和品味有了质的飞跃.

博弈,古为棋局会友两相交织的无声探索,是文人雅士的交际代名词,今日依旧如是.

垂纶,自农业社会养家糊口耕田狩猎之功能结束,便成为有为有道之士养心修身、无为知止的怡情专属。一人一竿水边独坐，一道美轮美奂风景，一种孤独的美。

喝喝茶，下下棋，钓钓鱼，曾经在80-90年代前后成为一种个人格调的代表，阶层的代表。

近年GDP的快速提高，人们生活水平的普遍升腾，上述三雅便走入寻常百姓家，成为中国特色生活一景。

社会在进步，人却愈活愈累。工作高压之余，人们开始寻找消遣、刺激、休闲娱乐，以此舒缓压力和痛苦、焦虑和不安。而钓鱼，已然成为休闲运动中的上乘之选！与世无争，青山绿水之间，晨钟夕阳之下，纵情呼吸，清静无为的尽情释放自己，归零自己。有所获不狂喜，无所获不灰心，只求融入天地之间，忘却尘世间的勾心斗角之争、鸡鸣狗盗之烦。无论结果，不管输赢，虽江水东逝，我自独处偷欢！

按规律来讲，钓鱼，应该是修身养性的比较健康的活动，应该是当下健康生活，健康户外的代表性标题，可事实呢？

钓鱼活动有章可载的历史可以追溯到很久以前，一直到八十年代台钓进入大陆都是一个循序渐进的、自然的发展和更迭。

台钓进入大陆那天，商品化钓具初露萌芽开始，中国钓具事业，钓鱼活动开始了质的改变。

如果把未来30年看做钓鱼行业的鼎盛期，那么台钓进入大陆到今天的30年，可以定性成扩张期，发展期，在此之前暂且把竹竿钓天下的岁月称为传统期。

那么当下的发展期，随着钓具品类越来越多，钓鱼活动越来越频繁，参与人数越来越多，从业人员，行业创业机会越来越广，钓鱼活动给我们带来了什么？其最初的定性和功能有了什么样的改变？

凡事皆有阴阳，利弊相对方能准确看世界，以此看钓具发展，当下的从业者，业内人士，或许感触颇深。

因为有了新的钓法，催生了相对应的新的钓具，因为新钓法的近乎完美性，让钓鱼人对新钓法新钓具的需求如饥似渴，由此引起了钓具行业的快速升级迭代和良性发展。需方市场和卖方市场在曾经的十几年间竟然是严重失衡的，产能、成品因为技术和原材料等因素因为垂钓参与者增长过快导致供应严重不足。

快速生成的竞技大军，新钓法参与者让最初的行业先驱赚得盆满钵满，不管是钓竿生产商，饵料生产商、钓线商、配件商、浮漂商，乃至相关杂志媒体，都一度被称为体育板块的奇迹，体育板块的市场经济价值占有率里面，钓具界竟然一直是保持盈利模式的领军项，到今天都是商业的特殊案例！

威海钓具之都的授牌，临湘浮漂之乡的赞誉，河北配件基地、展会诞生摇篮的桂冠，碧海、上花、金花地专业展会的推动，《中国钓鱼》《四海钓鱼》《快乐垂钓》《海峡钓鱼》等传媒相机而生，全部展现燎原之势，一度是百花齐放，举兵争鸣。

既然钓鱼从休闲进入到了发展期，开始了商业化，它是无法逃避商业化的规律的。

商业化的产品竞争，商业化的媒体运作，商业化的钓场兴起，都构成了钓具界不可回避的变化基础。

这个发展规律的曲线，近两年开始出现波动，很明显的波动。

有行业泰斗说虽然市场越来越大，但是市场格局变了；有行业先驱说，虽然钓友人数越来越多，参与者越来越多，但是市场分散了，看不清发展的方向和该走的路了；有资深媒体说，钓具行业的洗牌期到了。

纵观各家所述，鹰王钓具认为，无论产品，垂钓方式，钓场资源，钓界经营策略，从业服务标准，在30年发展期的最后两年，都该变了。没有良好的垂钓文化传承，没有健康的垂钓标准诞生，没有规范的行业标准指导，没有权威的部门监管，未来30年健康体育之路，健康垂钓之路，行业发展之路，都将是竭泽而渔的釜底抽薪之祸！

透支了健康，透支了资源，透支了市场潜力，误导了良性消费，那个所谓的鼎盛期30年，可能会成为空谈和笑料！从业者没了信念，参与者没了健康，领军者没了底线，试问，何来钓具产业再一次的辉煌?

（一）垂钓活动的伪迭代

谈起垂钓行业的发展，就不得不重点说一下当下如火如荼的垂钓盛景~黑坑。

黑坑一词，是竿坑的别称，发源于北京的特色称谓，是钓友对于商业放钓塘的演变叫法，区别于高钓塘和竞技塘及野钓的戏称，后被大家逐渐定性成放钓塘标准称谓，与其他地区的赌坑，天塘同义。

北京因为城市急速发展和地理区位的影响，自然水资源越来越少，可以供钓友及普通大众休闲垂钓的地方逐渐减少，尤其近10年来，地下及地表水位下降危及到饮水水源底线，更不用说垂钓资源了；于是北京的放钓塘历经10多年的发展，最初简单低价的放钓行为逐渐演变成了今天的黑大坑，一个有争议的还在发展中的商业现象，一个极具特色的新生行业模式，并且在北京自身黑坑特色的带领下，在黑坑现象流行趋势的渲染下，到最近几年，黑坑不再是北京的独有称谓和独有特色，同样随着各地自身的基础环境变化和水资源的日益减少，以及钓友的倍增、黑坑的魅力使然，利益的驱使，使得黑坑经营，黑坑从业者参与者逐日增多，大有愈演愈烈之势。

黑坑之所以叫黑坑，和最初放钓塘经营者的一些负面手脚，见不得人的伎俩有直接关系！直接点就是老想通过黑钓鱼人来达到盈利的目的；比如有些钓场，因为区位的因素，钓场数量十分有限，但是钓友人数很多，几乎不愁客源，于是这些经营者就依仗得天独厚的所谓优势在放鱼数量和质量上做手脚，在出鱼质量上做文章，在收鱼的称上和价格上打压钓友，久而久之，双方对立情绪产生，放钓塘也就成了名副其实的黑钓友的坑，黑坑也就成了真正的黑坑。

黑坑最初只能算作一个垂钓领域的商业现象，如果发展良好，会有机会上升至行业主领域，应该能承担起行业迭代的核心促进作用；但是今天的黑坑，实则是垂钓活动的伪迭代，和不健康发展的缩影。

因为钓友对垂钓极致感觉的渴求，及厂家和媒体的商业运作，和黑坑自身赌性的基因存在，黑坑现象后来者居上，让曾经火爆多年的竞技钓和野钓都有些疲软；同样是钓鱼，野钓和竞技远远无法和黑坑的对赌感觉相提并论；不可否认，这既是从业者努力的结果，也是行业发展的必然。

从钓具行业大趋势来看，近两年独占鳌头的是和黑坑沾边的钓具产品，黑坑饵料，黑坑浮漂，黑坑硬调鱼竿，黑坑专用护，黑坑活鱼桶，连氙灯都是拜黑坑所赐，连厂家的比赛赞助都开始从竞技钓有目的的转移到黑坑边，移师到各个黑坑钓场，种种迹象非常明确的奠定了黑坑在中国钓鱼活动中的地位。

也许任何一个新生事物或者新行业的出现，势必会伴随另一负面情况的产生。发展和变革免不了的要有涅槃之痛，重生之苦。只不过，这个痛楚发展的快了些，来的猛了点。黑坑水的污染问题，鱼的污染问题，饵料使用的不规范，添加剂的滥用，小药的非标准化生产流通，放钓后回锅鱼的去向等等，都是行业蓬勃成长的瓶颈，严重的隐患。

从最初的放松身心的野钓，发展到追求快感和成就感的竞技钓，进而因为种种条件限制演变成黑坑活动狼烟四起；前两者代表了国家钓鱼水平的提升和行业的新高度。把休闲和技术因素融为一体，把户外娱乐和体育有机结合，使得国人的钓鱼水平和钓具消费都在快速且良性的发展着，而后者，除了让更多钓友痴迷和成瘾，更多的，是黑坑钓法催生了特制调性的钓具，大家对健康垂钓的感觉渐行渐远，却离类职业化的运动损伤越来越近，网球肘，肩周炎，颈椎病，腰肌劳损，精神紧张，狂躁易怒.....本来休闲钓鱼可以解决或缓解的一些情况，却因为此时的黑坑现状变得愈发不可收拾。

上述这些问题不在发展中进行合理的引导和规划，如果不能引起钓友和经营者的重视，结局会引起行业加倍深思的！

这个现象的发展问题由谁来直面解决？由谁来倡导？由谁来指引？或者说由谁来起草标准和整理发布指导方案？由谁来监督执行和监管检查？

不到20年中国进入老龄化社会初期，人口的减少让休闲人群偏向老龄化，面对大量的老人和婴幼儿，工作和就业的压力会让越来越多的那时的实际劳动参与者无法涉猎垂钓。难不成让一批批老人家去钓黑坑，去抢鱼？积攒10年的黑坑导致的网球肘估计海竿都抛不出去了吧？如果真的到了那个时候，行业现象会乐观吗？让黑坑为30年后的健康埋下隐忧？让黑坑的赌性成瘾性影响到了正常的工作和生活？让黑坑主宰整个钓具界的产品走势？让黑坑就这样任性的蹂躏着整个钓具产业的发展？让那些历经黑坑洗礼后的回锅鱼堂而皇之的端上我们亲人的餐桌？

硬调竿的突然出现让多少厂家库存激增，资金链断裂，小黄面的出现让多少传统行业的正常发展戛然而止，无可奈何....

不管大家愿不愿意，想不想，都得有个思考，深度的思考！！

越早越好，越早改革的成本越低，越晚相对的损失越大！

因为黑坑现象不是让行业在健康发展，而是出现了难辞其咎的伪迭代。

垂钓活动应该是可以全民参与的体育盛宴，而绝非是当下追名逐利者的饕餮豪赌。

（二）钓具企业的亚健康

前面我们提到了钓具之都，浮漂之乡，配件基地，展会摇篮等等，这些桂冠之下，原本应该屹立着百年不倒的品牌和企业，因为那标志着一个行业的高度和现状，而事实上呢？

构成行业发展的三要素，生产商，流通商，终端销售商，本应该是良性循环和首尾呼应的。终端承载着产品走进市场的任务，大盘商承上启下，分担着企业的库存和终端的产品流通，厂家根据终端和大盘商的信息反馈，开始按部就班的新品研发和市场维稳，这个序列整整辉煌了20年。

但是今天我们看到的现象不是这样的！

原本相安无事，平稳生息的终端实体店铺，因为行业从业者的增多，竞争的加剧，加上电子商务的冲击，毫无抵御能力和营销服务能力的店铺不免怨声载道，一些地方有名的钓具经营先驱在市场竞争加剧的大背景下早早成了先烈。

之前作为企业的财神爷，终端店服务大篷车形象出现的大盘商、物流环节，因为上游生产企业的越级销售和终端网络越级直营进程加剧，也发生着巨大的改变。或微利苟延残喘，夹缝求生，或自立门户，趁着积攒多年却逐渐萎缩的市场资源尚存，赶紧推出自己的品牌，直接成为生产销售型企业。

而作为食物链最上端的生产型企业，因无力净化市场或仅仅对市场占有率的追求，毫无目的的强行军，无视质量和服务，抛却品牌价值和市场认知，只顾着圈地的规模和与竞争对手的较量，任由串货砸价肆虐，毫无终端保护和服务跟踪，纵然岌岌可危，依旧置若罔闻。

按照商业诊断的惯例，我们把这种行业的隐忧称之为行业的亚健康状态和不良发展，这种发展的结果就是企业和品牌在突发情况下，在行业变革中，在产业升级时，是无力跟进和同步发展的。甚至，抵御不了一丝的风吹草动。

第一环节我们提到了钓竿的转型和饵料的迭代，这不就是活生生的一节课吗？

本来历经十年二十年发展，兢兢业业，如履薄冰的在为钓竿的发展和升级做着改进和努力，尽着一个从业者应尽的责任，刚刚奠定在行业的地位，刚刚收获丰收的喜悦，却因为硬调黑坑飞鱼竿抢鱼竿的风靡一下跌入行业的底谷。因为从玻璃钢素材的钓竿到碳纤维钓竿的发展之路是柔和的，循序渐进的，当所有从业者惯性思维趋势认为能做出行业舶来品一类品牌钓竿的标准时，就是登上了钓竿品类的顶峰，就可以穷其所有注资和营销了；可是黑坑钓竿从黑棍的出现到一九钓钓竿的量产，时间短的让人窒息！

有多少企业几百上千万的优质台钓竿现在躺在仓库睡大觉？成品无法改动，涂装无力消除，曾经引以为傲的磨具现在成了肉中刺，如鲠在喉。

曾经的业界精英有着这样一声叹息，我辛辛苦苦做出了达瓦四六钓，市场却告诉我大家都在飞鲤鱼；我竭尽全力在做着西马诺一样的质量，以求振兴民族工业，却不想百元一支的8H硬调竿满天飞。

市场变化太快，我已无力回天！

这是多少折戟沉沙的从业者因为不流行的产品库存和现金流的断裂离开这个行业最后的悲鸣！

同样命运的饵料板块，随着各大饵料名企都在不情愿被动的向黄面面靠近的同时，也不得不承认，自香油加白面钓鱼的第一阶段传统钓时期步入袋装商品饵雄霸天下的第二时期，目前已经正式进入了饵料乃至钓界的第三次革命。无论你想还是不想，无论你愿不愿意，现实已经赤裸裸的来了！

一夜之间，除了面面类饵料唱主角，好像其他饵料都失声了！

失声的原因不是看不起，而是看不懂，昨天还风生水起的市场吞吐量，今天瞬间被全国一片黄搞得一身冷汗，一蹶不振！这个事实多惨痛啊！

企业抵御行业的风险能力在哪里？品牌的忠诚度怎么体现？流通了20几年的商品价值何在？

从开始就没有市场的预警机制，从最初就没有市场的经营标准和监管力度，从开局就没有所谓的终端服务能力的培养，创业伊始就对品牌发展的认识没有深刻到骨髓。甚至，饵料没有标准，垂钓方法没有标准，导致野路子硬生生的登堂入室，赶走了30年市场沉淀的正规军！进步还是落后？？

没有原则的市场拓展，没有底线的行业破冰，饥不择食的市场占有，不成流程的营销机制，没有远见的产品预测，没有接地气的市场反馈，这不是行业发展的病态是什么？

看今天钓具行业的版图，老大地位上的企业产品成不了品牌的标杆，甚至碰到硬调竿小黄面还水土不服了。小作坊的乱入让行业束手无策，甚至面对以假乱真的现象无言以对；达人经济的影响和个人大师现象的介入导致代工品牌各自为战，把企业在市场上的固有格局撕的遍体鳞伤。

为什么？

......

任凭你百媚千娇，我自独自悠然！

老干妈辣酱、顺丰快递的例子和华为手机的案例不能帮钓具业敲敲警钟吗？

专注质量和品牌，专心技术和服务，专业市场和定位，做品牌而不是做投机，做百年企业的主人，而不是草台班子的掌柜，这不就是业界的还魂良方吗？

我爱钓具行业，我不排斥任何钓竿、钓具和饵料新品的诞生，哪怕是野路子的饵料和小作坊的钓具，我认为那都是行业改革的贵人之举，可是，真正有企业家思维的大格局者在哪里？行业呼声的应答者在哪里？良性循环的钓具行业方向指向何方？

我们不能拭目以待，我们有使命有责任站出来，为保证钓具发展临界点的正确方向性有所作为。

（三）钓具行业的鼎盛期是否能如期而至

悲也好，喜也好，钓具行业从80年代的初具规模到现在的户外运动其中一枝，前景还是好的。参与人数越来越多，从业人员越来越多，新的产品，新的钓法，新的经营思路层出不穷，都在默默的推动着整驾马车快速前进！

智者看到的是瓶颈期之后的希望，悲者感觉到的是秋后的凄凉。

如果30年为一段，明年将是钓具界大佬口中的洗牌期最后期限和转型期的初始元年，那么，新的钓具行业发展未来30年是什么样子？转型期或者迭代时间会多久？如何做到行业升级？

先不论事件本身的焦点，反过来看之前的30年，有思维的人都在感激自己搭上了行业窗口期的便车，资源红利和信息不对等以及物流不发达成就了目前的各路枭雄。

可是这种机会永不会再有了！没赶上改革开放，没赶上经济腾飞，没赶上经济救市，没赶上互联网金融，今天再想寻求机会主义的保护，不可能了！

各行各业的命运一样，拼内功的时间到了！

如果钓鱼活动还仅仅是黑坑中的博弈，那么属于中国钓具产业的发展期就是陌路之殇。

1、不只是黑坑才是钓鱼！

大泡越来越多，高价坑越来越多，鱼获却越来越少，垂钓的满意度急剧下降，越钓鱼越糊涂，越钓鱼越怀疑一切，加之一些商业目的使然的媒体和个人肆意的渲染和鼓吹产品的神奇性能，不能适度的引导和传播正确钓鱼知识，使得黑坑越来越黑，商业化钓场经营秩序越发的混乱，对立矛盾已近最大化；现有的黑坑模式膨胀之际，注定也是不良经营的灭亡之时！

解决方案不要等机会，要在陌路尽头出现之前产生！

黑坑不能走练竿坑的模式吗？有顿口的鱼，模拟不同鱼情的密度，适合多重消费的价位，把配套服务设施和体验感觉提升到一定高度，这条路值得走啊，奔驰有人开，捷达的销量也不低啊！根据当下地方需求的呼声，明确并及时的调整经营思路和经营方向，这是思路清晰的商人应该考虑的事情！

黑坑的现有经营模式不能洗白吗？不用费心想着杀口，想着怎么少出鱼，想着怎么在收鱼环节上揩油；逐步打造一流的经营环境，提供优质的服务，制定规范的经营标准，灵活变通适合钓鱼人需求的垂钓方式，黑坑不就不是黑坑了吗，良性经营照样会人气爆满的。华中一些黑坑钓场现在出现的实数撒鱼保证出鱼率仅收场地费和收鱼差价的做法非但没有关门大吉，反而真正达到了一票难求的现象。好的秩序，钓友只需要练好自己的基本功，而不用考虑屁股定律带来的不公，这种良性循环至少保证了这个钓场经营的可持续性，这就是黑坑改革的雏形！

另外，除了黑坑塘，好多的资源已经改造成了路亚钓场，抛竿钓场，让喜欢钓鱼的人体验不同钓法带来的不同感受，感知不同鱼种中钩后的不同感觉，越发激发钓鱼活动魅力的产生，

对于钓具的均衡供应和钓法的平衡发展都有值得推崇的良性引导！

还有随着CAA官方的多次针对行业格局变更召开的会议，重点安排当下及以后的垂钓活动指导大方向，目标就是向休闲垂钓，健康垂钓，弘扬体育精神的竞技垂钓重点发展，还垂钓方式的健康和可持续性。

媒体应该是改革和事态演变的先锋和风向标。负责任的媒体不应该只顾及利益而无所为，误导健康垂钓的概念，夸大黑坑垂钓的表面魅力；放眼整体产业格局，梳理良性垂钓标准，宣传健康体育竞技，主导休闲娱乐，这不是你愿不愿意的问题，这是一个媒体的使命和责任！

2、行业的发展离不开企业的定位

经济学家曾经提到过这样一个定论，什么是生意人，唯利是图；什么是商人，有所为有所不为；什么是企业家，为实现企业价值，行业价值，社会价值而思考！

所以，行业的进步与否，取决于这个行业的从业者是什么思维方式，是如何定位自己的社会角色。

企业除了生产产品，创造价值，合理合法的赚钱外，更多的应该是实现社会价值和行业价值，为行业的健康发展积极的努力，严谨的对待！如果只是唯利是图，那和一个生意人没有任何区别，面对利益选择性过滤自己的标准，终究只会是一个商人，行业过客而已。

行业内一流的企业，都是在努力践行着企业文化和产品标准。而不是一味的模仿和追风，毫无自身的特色和卖点，他们深知，没有使命感和责任感的团队，企业生命之树会未老先衰的。

试问市场拓展没有底线，产品竞争没有节制，终端破冰不择手段，对流通商没有信誉，对终端店没有引导和监管，一切向钱看，质量可以凑合，服务可以打折，目标可以随时改的企业或团队，想把品牌做好，想把产品做好，想把终端凝聚起来，可能吗？？

定位品牌价值--找到并确认目标--确定企业文化--明确发展方向--规范操作流程--制定营销策划--严控可行性分析--赋予工匠精神--宠辱不惊的坚持--建立良好的监督机制--完善企业内部和合作伙伴的奖罚标准，最终达成企业使命，回馈行业福利！

没有这样一个科学的流程图，不要妄谈价值观和使命！钓具行业会毁在三观不全的所谓企业家手里。纵然出生王族，甘被人踩在脚下，即便一无所有，依旧不墨守成规，亦不怀挟偏见，既能一掷决生死，又能一笑泯恩仇，这是能成就品牌的企业家应该具有的心胸与格局。

达瓦坚持了一个健康户外的理念，禧玛诺印证着一个行业的传奇，樱井以皇室国礼自尊自荣；看不见呼风唤雨，光威依旧不怒自威；

任凭风雨变幻，老鬼依旧以质量做品牌；

第一不是永久，南北时刻保持兢兢业业；

不做愚人的百变神饵，鹰王钓具一心求真务实；追求工匠精神，筝牌鱼饵不放过每个制饵工艺细节；

一心为中国钓具的再提速不遗余力，鹰王钓具大客户孵化平台誓做千万从业者的幕后管家。善战者不争一城一地之得失，争的是最终的胜利和存在！

鲲鹏不争不斗，努力让自己变得强壮，以求飞得更高游得更远，他们的天地广阔无限，际遇和境界高远无边。

3、互联网是工具而绝非终端店的尅星

如果终端商铺没有贴合时代的服务意识和体验功能，被市场淘汰的速度将会更快。终端店不是不好做了，是越来越好做了！你没有良好的服务体系建设，当然怕客户流失。你没有贴心的为钓友着想，当然担心周围店家的恶意竞争。你没有看到行业的希望，当然看不懂当下的格局。你没有尽全力让自己的渔具店富有生命力，即使没有互联网的侵扰，照样是不抵冬月风寒！

好的渔具店是什么？跟随负责任的企业和高端，选择优质合格的产品，全力看齐高规格的服务标准和服务理念，实施人性化的交易流程和深度体验式的线上线下融合购物，大力借助互联网的优势发展自己的圈子文化，用实事求是的内容和态度让更多的客户成为新客户的转介绍者，以自身实体店辐射点为基础，面向互联网化的全国市场，线上线下同步发展，形成一个点对面的服务圈，这是一个新型渔具店的生存之道。

不要担心恶性竞争砸价销售串货乱价等行业现象，那不是行业弊病，纯属自己不够强大的借口！

中国餐饮业明星海底捞，内容不神秘，比他的味道好吃的火锅多得是，可是为什么海底捞门口永远排队？他的消费水平不低，可为什么还有那么多人趋之若鹜？还有快递业的顺丰，零售业的胖东来，钓具业的青溪货郎等等等等！产品质量，服务质量，做事之前做先好人，就是他们的诀窍！

别人砸价串货恶性竞争是因为你比他强，他把你看做是他的对手，可是真正的强者是根本不把这些人看做自己的竞争对手。安心做事。挣自己应得的利润，合理合法的赚钱，高标准的服务，严要求的产品保障，足矣。钓鱼人越来越多，市场越来越大，客源也会越来越多，吸引客源的方法和工具越来越全，如果反而不会做生意了，这不是行业的悲哀又能是什么呢？

如果真的是行业要洗牌了，那么终端店的新机会来了，大家在同一条起跑线上，这个窗口期和隐性的红利期，谁抓得住，谁将会成为下一波的执牛耳者。

鹰王看市场，一心做好饵

纵观钓具行业发展30年之上下，深度剖析行业发展的利弊，总结后我们认为：从业者和领军企业及有志之士，应当深度把握行业目前所处的全球和国内宏观经济形势，具体分析自家产品所在的细分市场，对钓具行业总体市场的供求趋势及行业前景做出清晰的判断；明确目标市场、分析竞争对手，了解产品定位，把握市场特征，发掘价格规律，创新营销手段，提出钓具行业市场准入和市场开拓策略，对行业未来发展提出可行性建议。

鹰王钓具大客户服务中心将会在以后的钓具业发展中，带领合作伙伴一起审视我国钓具市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势，通过分析钓具同行中的优等企业的研发、产销、战略、经营状况，准确的对钓具市场风险进行预测，为业内钓具生产厂家、流通企业以及零售商提供新的投资机会和可借鉴的操作模式，帮欲在钓具行业从事资本运作的经济实体准确了解目前中国钓具行业发展动态，把握企业定位和发展方向。为自己践行的行业付出毕生精力，为后世子孙有鱼可钓，为行业发展方向的健康和环保做助力，我们无怨无悔，一直在路上！

自小刺头深草里,而今渐觉出蓬蒿。 时人不识凌云木,直待凌云始道高。

                             鹰王钓具营销中心  王怀林   于北京

                                                                      20170615

yhw123

小鬼当道